ОСК провела конференцию по управлению человеческим капиталом

"Объединённая судостроительная корпорация" (ОСК) провела ежегодную конференцию по управлению человеческим капиталом. Как сообщили Sudostroenie.info 2 июля в пресс-службе корпорации, мероприятие прошло при поддержке "Авито. Работа" в конце июня в Санкт-Петербурге.

Конференция объединила руководителей подразделений по управлению персоналом и руководителей производственных и конструкторских блоков предприятий группы ОСК. Это позволило взглянуть на кадровые проблемы с нескольких сторон: как HR-процесс и как производственная необходимость. В условиях острого дефицита кадров ключевой задачей стал переход от бесконечного закрытия вакансий к системному удержанию и развитию ключевых сотрудников.

«Удержание – это не функция одного департамента, а общая ответственность. Мы должны перестать быть "пожарными", постоянно закрывающими вакансии, и стать "архитекторами" стабильных команд», – отметила на открытии конференции директор департамента по управлению персоналом ОСК Юлия Оганезова.

Директор Департамента планирования производственной деятельности ОСК Дмитрий Боровский в своем приветственном слове акцентировал внимание на том, что кадровая устойчивость напрямую влияет на производственные процессы: уход ключевых мастеров, сварщиков, инженеров-технологов или начальников цехов может создавать существенные риски для выполнения производственных программ.

В первый день конференции эксперты из "Авито. Работа" и HeadHunter обозначили текущую аналитику по рынку труда, причины, по которым сотрудники уходят или остаются в компаниях. В течение дня участники работали в группах для определения критических профессий и категорий работников, а также выработки мероприятий для их удержания. Своим опытом и реализованными кейсами поделились приглашенные эксперты из "Сибура", "Северстали", а также руководители предприятий ОСК: Пролетарского завода, завода "Красное Сормово", конструкторского бюро "Алмаз".

Второй день конференции был ориентирован на практическую разработку решений. Участники сосредоточились на инструментах развития сотрудников и формировании "Дорожной карты сотрудника: от найма к системе удержания".

Результатом двухдневной работы стала основа для дорожной карты по удержанию персонала.

Фото: ОСК